TCL白家电事业部人才战略

　　人力资源是一个组织最重要的资源，人才战略是组织发展的第一战略。 TCL白家电事业部本着“培养一批，引进一批，储备一批”的宗旨，积极进行与战略推进和组织能力建设相匹配的人力资源持续优化配置，有意识地、积极地开展了核心人力资源的储备与培养工作，以适应白家电产业化经营和未来快速扩张的需求。在战略上，事业部特制定了管理精细、专业精通的“精英人才”战略，从“精心选才、专心育才、全心用才、真心留才”四个方面着手， 打造一支充满生机活力的、有创新能力的高素质人才队伍 。

　　精心选才

　　不拘一格选人才，多渠道、全方位寻求杰出人才。外部招聘和内部培养并举，社会招聘和校园招聘并行。以严格的甄选标准为尺度，惟才是举， 旁求俊彦。

　 基本要求: 勤 ，勤奋、勤俭；

　　　　　　信 ，信念、信誉；

　　　　　　智 ，智慧、理智；

　　　　　　诚 ，忠诚、诚实。

选才方式： 社会招聘： 面向社会招聘优秀的精英人才，量才适用。

　　　　　内部晋升： 以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，出现职位空缺时，事业部优先考虑条件合适的内部员工。

　　　　　校园招聘： 通过战略性的校园招聘，挑选综合素质较好、有责任心和事业心的应届大学毕业生，把他们培养成为 TCL白家电事业部的有用之才。

　　专心育才

　　建立学习型组织 ,以“我与公司共成长”为主题的员工培养方案将事业部全体员工都纳入培训范围，多方式多途径培育人才，使事业部人力资源不断增值。

　　培训：实施全员培训计划，培训计划大致分为三类。第一类为入职培训。让新员工了解事业部的宗旨、事业部文化、规章制度等；第二类培训是业务技能培训。部门负责人根据部门所负责的业务或职能制定学习计划，进行专业技术的指导。第三类培训是职业发展培训。每年、每季、每月都有针对员工职业生涯发展的培训。

　　培养：在内部营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，使引进的高级人才与现有内部人才互相感染、鞭策、传道。搭建后备人才梯队，形成人才储水池。针对不同层级的核心人力资源采取不同的培养计划。并跟踪考察，公正评估。

　　全心用才

　　　“为员工创造机会”是 TCL的宗旨之一。在人才的使用上，科学匹配，惟才是用。以全方位的考察为手段，适时适才适用，知人善用，帮助每个员工找准自己的定位，把合适的员工配置在合适的岗位上。

　　真心留才

　　愿景共识，以共同的事业愿景规划个人职业生涯。我们根据事业部岗位需求和个人发展意愿为员工制定职业发展规划。除了对员工的跟踪培养，事业部还提供轮岗和自我择岗的机会帮助员工实施个人发展规划。

　　推进以“健康、上进、温馨”为主题的团队文化建设，给精英人才成长提供肥沃的土壤。同时建立一套系统的激励、晋升和淘汰机制，为员工提供有意义的工作发展机会，倡导“员工上升无天花板”的晋升机制。